Team building & Coaching para equipos de alto rendimiento
El team building y el coaching de equipo ayudan a crear equipos efectivos y desarrollar dinámicas de equipos de alto rendimiento. Acompañamos a equipos de dirección con un programa especialmente adaptado a su realidad, sus retos y sus oportunidades de desarrollo.
Características de un equipo de alto rendimiento
Los equipos de alto rendimiento no son cosa de suerte. Para convertir a un grupo de excelentes profesionales en un equipo de alto desempeño se necesita:
- crear vínculos de confianza reales
- crear un entorno de seguridad psicológica valiente
- fortalecer la diversidad y el sentimiento de pertenencia
- compartir un propósito y una visión compartidos
- gestionar conflictos de forma productiva para generar compromisos sinceros y claros
- desarrollar relaciones interpersonales genuinas y sanas
Cómo acompañamos a equipos hacia el alto rendimiento
Adaptamos cada proceso de coaching de equipos y team building a las necesidades y los objetivos específicos de cada equipo de liderazgo. Preparamos el programa adecuado para desarrollar a equipos de forma sostenible en tres fases.
Paso 1 Analizamos
Evaluamos la realidad del equipo e identificamos temas clave por trabajar para alcanzar los objetivos deseados. Analizamos estas realidades con mediciones en línea, entrevistas y observaciones de las dinámicas de equipo (shadowings).
Paso 2 Diseñamos
Diseñamos el programa de desarrollo de equipo personalizado para tratar los aspectos decisivos. Muchas veces estos programas combinan coaching de equipos, coaching individual y team building.
Paso 3 Intervenimos
El coaching de equipo arranca. Un desarrollo de equipos de alto rendimiento suele estar compuesto por varios talleres de 1-3 días a lo largo del año, combinado con intervenciones cortas entre los workshops, para ayudar al equipo a integrar los cambios acordados en su día a día.
Nuestro coaching de equipos & team building
Ofrecemos diferentes tipos de team building y programas de coaching de equipos de alto rendimiento. En función del momento de cada equipo, las posibles disfunciones de un equipo y sus necesidades organizamos el mix de actividades adecuado para llevar la efectividad y el funcionamiento de equipos directivos a su próximo nivel.
Coaching de equipos
Para qué
Desarrollo de equipos de alto rendimiento; mejorar dinámicas de equipo; resolver conflictos; alinear objetivos & visión
Quién
Equipos que quieren ser de alto desempeño y aprovechar su potencial íntegro, ser equipos efectivos y disfrutar más del trabajo en equipo, p.ej. equipos de dirección, consejos, equipos de management, equipos clave
Cuándo
Recién formados; potencial de crecimiento; nivel de confianza bajo; falta de seguridad psicológica; conflictos no resueltos; falta de alineación; transiciones; bajo rendimiento
Team Building
Para qué
Para equipos que quieren aumentar su cohesión, fortalecer las relaciones entre sus miembros y mejorar las dinámicas de equipo; mejorar dinámicas a través de competencias de liderazgo específicas; crear equipos más cohesionados
Quién
Equipos de dirección, equipos ejecutivos, management teams, equipos transversales
Cuándo
Necesidad específica identificada para ser un equipo efectivo
Evaluación de equipo 360º
Para qué
Analizar la cultura de liderazgo de equipos; medir el funcionamiento y la salud del equipo; identificar prioridades de desarrollo
Quién
Equipos directivos, fundadores, top management
Cuándo
Deseo de alinear y mejorar la cultura de liderazgo del equipo de dirección y de la organización
Cultura de equipo & cultura de compañía
Para qué
Aclarar y determinar el modelo y la cultura de liderazgo de la organización
Quién
Equipos de dirección, extended leadership teams, C-level
Cuándo
Existen diferentes estilos de liderazgo dispares; fases de alto crecimiento
Mediación de conflictos
Para qué
Resolver conflictos atascados; recuperar confianza en relaciones laborales conflictivas; tomar decisiones difíciles y conseguir alineación
Quién
Socios, fundadores, Co-CEOs, miembros de equipos de dirección
Cuándo
Confianza baja; negociaciones estancadas; relaciones conflictivas; posiciones aparentemente irreconciliables
