Ser coherente. Ser honesto. Ser transparente. Ser vulnerable. Estas son habilidades de liderazgo hoy asociadas al liderazgo ejemplar y auténtico. Y me pregunto: Si son tan importantes, ¿por qué hay tan pocas empresas en las cuales estos principios se respiran, viven y realmente priman en el liderazgo y la comunicación interna? Si en muchos equipos de gestión de personas -llamados Recursos Humanos (RRHH)- hay consciencia de la necesidad por seducir al talento por el bien del negocio, ¿por qué sigue habiendo tanta empresa llamada
tradicional que no adapta sus estructuras organizativas, principios y procesos para inspirar y ayudar a embarcar a las personas en su proyecto? Según
el reciente estudio de Gallup,
sólo el 21 % de personas con trabajo en todo el mundo tiene un empleo y está comprometido con él.
With only 21% of employees engaged at work and 33% of employees thriving in their overall wellbeing, most would say that they don’t find their work meaningful, don’t think their lives are going well or don’t feel hopeful about their future.Gallup
Liderazgo hoy: Una pregunta clave decide sobre el valor que tienen las personas
Aunque la respuesta es compleja y existen muchas razones que variarán en función de la empresa, su cultura y el mayor o menor enfoque en las personas que forman la empresa, cada vez estoy más convencido que una pieza fundamental es la respuesta que dan los socios y accionistas a esta pregunta muy simple:
¿Quieren resultados a corto o a largo plazo? La apuesta por el largo plazo es una condición
sine qua non para poder llevar la empresa tradicional a las necesidades del mundo y de las personas de hoy.
Por suerte
hay cada vez más empresas que demuestran que las empresas saludables son posibles, si hay un enfoque a largo plazo, habilidades y competencias de liderazgo y buenas intenciones. Un ejemplo: el ex-CEO de Infojobs y Director de Organización y Desarrollo de Personas de Schibsted España, Jaume Gurt. En la reciente presentación de su libro «
Diseña tu futuro contestó que podía hacer lo que está haciendo por 2 razones: por una lado su firme convicción de actuar desde el amor y no desde el miedo inspira y convence, por otro lado los accionistas le han dado luz verde para conseguir resultados a largo plazo.
Si te has perdido nuestras 5 habilidades directivas clave para ser un/a líder auténtico/a,
echa un vistazo a este post.
