¿Cuáles son las cualidades de un líder efectivo? La efectividad de un líder se demuestra con hechos: cuántos logros ha alcanzado y cómo son las relaciones dentro de su equipo. En este post hablaremos de 4 competencias clave que un líder puede desarrollar para alcanzar la máxima efectividad.
…Y si después de leer este artículo tienes ganas de más, te recomendamos que leas:
– La evaluación 360 que ha ayudado a más de medio millón de directivas y managers
– Mini serie de liderazgo: retos típicos de un líder y cómo superarlos
Un buen líder es el que logra resultados y mantiene motivada a su gente; el liderazgo efectivo se manifiesta, es aquél que se ve y no del cual se habla. Existen muchos estudios sobre lo que son el buen liderazgo y las competencias clave para conseguir alcanzar metas en equipo (como la investigación de Google sobre efectividad de equipos y las cualidades de managers). En esencia, la mayoría de estas investigaciones llega a conclusiones parecidas: el buen liderazgo se compone por la habilidad de definir unas meta significativas y enfocarse en alcanzarlas, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia estas metas, y saber despejar el camino hacia estos objetivos.
Es decir: para liderar con éxito y alcanzar los resultados deseados, tenemos que saber de personas y de procesos. Según los investigadores de liderazgo Zenger y Folkman, hay 4 competencias clave que marcan la diferencia de un liderazgo con efectividad.
4 cualidades de un líder efectivo
Las 4 características son «bloques de construcción» que se desarrollan y sostienen entre sí para alcanzar un liderazgo efectivo, sostenido y auténtico. Las cualidades son:
- Mentoring y Desarrollo: Un top manager busca -a través del mentoring- el desarrollo de cada compañero de su equipo y fomenta relaciones que dan lugar a crecimiento. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
- Un líder fuerte en mentoring & desarrollo crea espacios de aprendizaje en sesiones 1:1 y no se limita a hacer seguimiento operativo de tareas y proyectos
- Dedica tiempo a entender la persona y sus próximos pasos
- Comparte conocimientos de valor para hacer crecer a la otra persona
- Da espacio para errores
- Autodidacta: Una de las cualidades de un gran líder es la práctica del autodesarrollo profesional y personal. Es consciente de sí mismo y tiene una tendencia fuerte a querer aprender y crecer en conocimiento y consciencia. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
- Lee libros relevantes como por ejemplo libros sobre liderazgo efectivo
- Desarrolla autoconocimiento y tiene curiosidad por aprender
- Hace preguntas para comprender mejor
- Interés por la comunidad: Un gran líder construye relaciones honestas y sólidas entre todos los miembros del equipo y promueve activamente la colaboración. Tiene en cuenta el largo plazo y busca la sostenibilidad del impacto. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
- Lidera teniendo en cuenta a todo el equipo en lugar de parte del equipo o sí mismo
- Piensa más en el largo plazo que en el corto plazo
- Sabe anteponer el beneficio de la organización ante sus propias metas
- Con propósito y visión: Una de las características de un líder es su capacidad de marcar una visión de futuro que conecta con cosas personales que realmente le importan a él/ella y las personas en el equipo. Así mismo, un líder auténtico promueve el cambio y conecta al grupo con el mundo de afuera. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
- Sabe conectar objetivos con las motivaciones personales que nos hacen querer alcanzarlos
- Entiende y se interesa por las motivaciones personales de cada persona del equipo
- Mira más allá de métricas clave (KPIs) y el beneficio financiero a corto plazo
Ser un gran líder implica trabajar en estas 4 cualidades en conjunto, no sólo en una de ellas. La buena noticia es que volverse bueno en una competencia te hace indirectamente mejor en las otras.
¿Cómo desarrollar y crecer en estas 4 cualidades clave del liderazgo efectivo?
Un primer paso es evaluar cómo lo estamos haciendo en cada una de las cualidades a día de hoy. Es útil no sólo evaluarnos a nosotros mismos, sino preguntarle a las personas que ven nuestro liderazgo y su impacto. Con esta reflexión, nuestra recomendación es elegir una cualidad en la cual queremos enfocar nuestro crecimiento como líder. E identificar pequeñas acciones diarias -simples, medibles y alcanzables hoy mismo- y un objetivo a 30 días para desarrollar esta característica. Y un aviso a las personas exigentes: mejor ir paso a paso y elegir una cosa en la cual enfocarnos en lugar de volcarnos a tope en hacer muchas cosas. Somos humanos -y como tales algo complejos-, y el cambio sostenible es un camino paso a paso.
El buen liderazgo se compone por la habilidad de definir una meta y enfocarse en alcanzarla, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia esta meta, y saber mantener el camino hacia la/s meta/s libre de obstáculos.
Shine
El liderazgo empieza con la primera persona del singular
Tener un liderazgo efectivo implica, antes que nada, liderarse a sí mismo. Quizás la tarea más compleja de todo líder sea la de tomar control de sus propias acciones y ser para sí mismo el gran líder que quiere ser para los demás. Desde nuestra experiencia, esto no pasa de un día a otro. Más bien es un proceso de desarrollo más largo, donde no sólo se trata de desarrollar determinadas competencias de liderazgo, sino además es clave desarrollar el autoconocimiento y tomar consciencia de uno mismo. Si te interesa, te recomendamos leer el artículo «Managing Oneself» de Peter Drucker publicado en la Harvard Business Review.
Si quieres que te ayudemos a saber cómo desarrollar un liderazgo efectivo y auténtico a profundidad, nos encantará que nos escribas. Y si te interesa tener las 4 competencias siempre presentes, hemos preparado una pequeña infografía con cosas prácticas que se pueden hacer para desarrollarlas:
Keep shining!